鄧繼國經理著重從隊員薪資標準、歷年工資對比、公司利潤空間等方面闡述了公司對員工切身利益的關心與關愛。公司自2012年1月起，已連續(xù)三年增漲工資，平均漲幅300元，普通隊員工資從1080元漲到2000元，與周邊地區(qū)同行業(yè)相比，公司工資標準是最高的，與駐馬店企事業(yè)單位相比，也居于中上游水平。公司在服務合同增漲有限、消耗性支出不斷增加的情況下，積極讓利于員工，充分體現(xiàn)了公司“讓員工受益”的經營理念。作為公司員工，要體諒公司，關心公司，支持公司，把自己的工作做好，讓公司的明天更加美好！
陳新教導員組織學習了公司人力資源管理辦法，從紅白喜事慰問、生病住院探望、帶薪休假、子女上學資助、組織員工旅游以及發(fā)放獎勵補助等方面，探討了公司人性化管理制度，讓員工從點滴小事中感受公司大家庭的溫暖。
根據(jù)教育活動計劃，從三月份開始，分公司將全面展開“公司把我當親人，我把公司當家建”主題教育，由分公司領導在市區(qū)中隊集中授課后，分別到各縣守押中隊進行輔導授課，以動員全體守押隊員愛崗敬業(yè)，忠于職守，無私奉獻，用一流的工作業(yè)績?yōu)楣镜慕ㄔO添磚加瓦！